精选优质文档-倾情为你奉上也谈项目经理一、项目经理的角色定位我们先看看项目经理的有关描述。1、PMBOK 1.7认为“项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人”。2、建设项目工程总承包管理规范第2.0.6条，“项目经理是工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人”。3、建筑施工企业项目经理资质管理办法第二条，“项目经理是企业法定代表人委托对项目实施过程全面负责的项目管理者，是企业法人在工程项目上的代表人”。4、项目管理基于团队的管理方法认为，项目经理是一个“意料之外”的职业，有许多人准备成为工艺工程师、结构工程师、建筑师、设备工程师、电气工程师、造价工程师、监理工程师等等，但最终做了项目经理。二、项目经理与组织的关系项目经理与组织的关系是代理关系、契约关系，组织是委托人，项目经理是受托人。如，EPC合同（合同中约定了双方项目经理及其职责权限）、组织发布的项目OBS、项目管理目标责任书等等，是构成项目经理与组织契约关系的、有法律效力的文件。用契约理论指导项目管理，如：1、如何解决总承包合同双方或多方
