精选优质文档-倾情为你奉上 人力资源管理导论人力资源管理：能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源特征：人力资源生成过程的时代性；开发对象的能动性；过程的时效性；开发过程的持续性；闲置过程的消耗性；组织过程的社会性人力资源管理：人力资源管理是依据组织和个人发展需要,对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发，合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术方法的总和一线经理与人力资源专业人士分工：人力资源专业人员的作用：建立人力资源管理的程序;开发/选择人力资源管理方法;监控/评价人力资源管理实践;在涉及人力资源管理的事务上劝告/协助经理们。一线经理：贯彻实施人力资源管理的实践为人力资源专业人员提供必要的投入人力资源管理与企业竞争优势：人力资源管理对竞争优势的直接影响；人力资源管理对竞争优势的间接影响；人力资源管理与持续性的竞争优势 16种提高竞争优势的人力实践：就业安全感，招聘时的挑选，高工资，激励工资/奖金，雇员所有权， 信息分享，参与和
