精选优质文档-倾情为你奉上从“丰田模式”看人力资源管理方式许哲 10级人力资源双学位 序号：2 学号：7【摘要】 丰田模式是如今世界各大企业纷纷效仿的典范，本文我们针对其人力资源管理制度进行剖析，揭示丰田模式的精益制造背后以人为本的管理制度。并且指出我们应该学习的方向。关键词：丰田模式 全面招聘 T-TEP培训 领导拔擢 激励1. 前言日本的丰田公司是闻名世界的汽车制造企业，其最早引起世界瞩目是20世纪80年代，当时的情况显示，日本企业及其产品的质量和效率确有独到之处，日本制造的汽车比美国车耐用，需要的维护更少。到了90年代，更明显的迹象显示，相较于其他国内同行，丰田公司显然更特别、更突出，这并非指其汽车设计或性能令人赞叹，而是丰田公司的工程与制造模式达成令人难以置信的流程与产品的一致性。丰田公司取得了世界公认的一流效能，者应归功于丰田公司制造的“丰田模式”。丰田模式是一套卓越的管理企业的模式，它涉及企业选择何种使命和价值观，如何调动企业全体员工积极主动参与识别、理解、管理和持续改进价值创造过程以实现企业目标。而丰田模式的本质就是“通过释放人的
