精选优质文档-倾情为你奉上第一章人力资源规划第一节：企业组织结构设计与变革1、 组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，现代权变重内外，组织设计静动态，静动结合 静为主。P1-2 2、2、 组织设计五原则，任务目标为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权 相结合。P2-3 3、3、 组织结构模式多，传统直线为基础，职能事业是趋势，新型组织六模块，一超二矩三多维，四模五流 六网络。P4-13 4、4、 结构设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。P13-15. 5、 部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，企业结构上下分，业务流程看顾客，不同对象 六分法。P15-21 6、 部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性，关系为主灵活性。P21-23 7、 组织结构从战略，变革程序三步走，诊断实施和评价，变革征兆善于抓，变革方式要计划，时有改良 慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。P23-28 8、 结构整合最常用，计划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先拟目标再规划
