精选优质文档-倾情为你奉上二级建造师施工管理考试重点2Z施工方的项目管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制；2、业主方的项目管理是管理的核心；3、业主方进度目标、质量目标；4、各方项目管理目标（1）业主方；（3个：投资、质量、进度）（2）设计方；（4个：项目总投资+3）（3）施工方；（3个：成本、质量、进度）（4）供货方；（3个：成本、质量、进度）（5）总承包；（4个：项目总投资+3）5、各方项目管理任务安全、三大控制、合同、信息、组织协调。6、建设项目阶段划分（前三）。7、施工总承包（管理）方承担施工任务的执行和组织（组织）的总责任。8、施工总承包（管理）方负责组织和管理分包方的施工工作，不论是一般分包方，还是业主直接指定的分包方。2Z施工管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。2、组织结构模式和组织分工是静态组织关系。工作流程组织反映组织系统中各工作间的逻辑关系，是一种动态关系。3、三图二表（四图二表）（1）项目结构图：组成部分；（2）组织结构图：组织关系（指令关系）；（3）工作流程图：逻辑关
