精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核新方案第一篇 绩效考核编写说明一、绩效考核的作用绩效考核工作可以带来许多的功效，帮助其他各方面的工作。1、为人力资源发展规划提供依据。考核可以发现员工团队存在的整体性的缺失，如人数不够，学历太低，能力欠缺，专业人才不够等，就要从人员构成，人才资源整体规划上考虑，用一至两年甚至更长的时间来调整。2、为招募计划提供依据。若考虑发现只是部分员工不能胜任，则可以通过下一轮或近期招聘计划来解决。3、为员工培训提供依据。若发现员工的不胜任是可以改变的，说明岗位员工的能力有待提高，便可纳入相应的培训计划来解决。4、为管理系统的进一步完善提供依据。如果有些岗位多次换人还是不能胜任，很可能问题出在岗位设置或流程上，这就要重新审视，检讨管理系统和业务流程。5、为员工的持续成长服务。帮助员工定期地、制度化地发现问题，从而持续改进、提高、成长。6、为企业经营管理服务。通过考核，可以引导员工沿着组织的目标和方向去工作，因此考核具有目标导向作用。“人们不会做你希望他做的事情，只会做你会检查的事。”因此把考核内容与指标放在
