精选优质文档-倾情为你奉上公司绩效考核及薪酬浮动管理办法第一章 总则第一条 为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合，有效地发挥薪酬的激励效能，激励全体员工发挥主观能动性，不断提升个人和组织业绩，特制定本办法。第二条 基本原则1、绩效结果导向原则：以绩效结果为导向，将个人薪酬与个人绩效相挂钩。2、客观性和全面性原则：以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础，定量与定性相结合，并辅助个人综合表现的考核方式。3、SMART原则：季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则，即明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可接受性（Acceptable）、现实性（Realistic）、时限性（Timed）。第三条 适用范围适用于公司各部门经理及以下员工。第二章 薪酬结构与薪酬浮动第四条 员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成。第五条 员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分，其中固定工资占基本月薪的70%，绩效工资占基本月薪的30%，绩效工资根据季度考核结果核发。第六条 年底双薪参照
