精选优质文档-倾情为你奉上某某建设工程有限公司2013年分公司管理调整实施草案 作者：何紫萱前 言鉴于公司目前面临着管理职能薄弱、监管不到位、基础建设滞后、资源配置效益较低等问题，为了进一步规范公司内部运作机制，提高公司整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，保证利润率，明晰总公司与各分公司内部管理关系，在公司总经理指导思想下，现就公司2012年“统分结合”、弹性授权的管理模式进行局部调整和完善，特提出以下实施草案，希望通过大家共同探讨，力争找出一条符合天虹公司发展的思路（意见征集截止时间为2012年11月19日，在此期限内未有意见反馈的，则视为本人同意此方案）。第一章 管理原则第一条 总公司管理定位于战略规划中心、投融资决策中心、业务指导中心、信息中心、财务管理中心和服务支持中心。第二条 分公司管理定位于利润增值中心和业务执行中心，是公司目标管理的具体实施单位，并在总公司总体目标框架下及总公司授权范围内组织开展以战略目标实施为核心、以总公司下达的各阶段经营管理目标和工作布署为依
