北京某高层办公楼工程总包对分包队伍的管理措施(共39页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上分包计划和对分包队伍的管理措施第一节 承包人自行施工分包管理计划我公司结构及装修施工采用常年合作的有建制劳务队伍，公司机械队、保障部门配合施工。第二节 分包管理措施我单位针对本工程实际情况，制定了具体的分包管理规定及与分包商的配合措施，在分包队伍进场前，对其进行宣贯。使其了解总承包单位的意图，以便更好的配合。具体与分包上的配合措施及对分包队伍的管理规定如下：一、分包管理组织机构框图本工程成立以项目经理为首的分包管理领导小组，负责对各分包队伍的管理及协调。项目经理总工程师综合办公室主 任计划财务部主任施工技术 部主任设备物资部主任测量实验室主任安全质量部主任二、 进场程序1所有按协议或合同进入现场施工的分包队伍均应按本程序规定依次履行各项手续。 2进场前一周内应由各分包方驻现场代表按总包要求提供进场人员花名册和有关证件复印件（身份证、健康证、暂住证、就业证、注册证），经总包安全质量部审核