精选优质文档-倾情为你奉上企业创新激励管理制度1.目的：为了营造参与管理、持续改进、积极创新的氛围，激发员工的创新潜能，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，特制定本管理办法。 2.适用范围：本制度应用于我公司全体员工。3.职责：经公司任命的创新评审小组负责本制度的修订执行；各部门积极组织员工参与实施；行政人事部负责成果的记录归档管理工作。4.内容：4.1创新定义：创新主要指公司为了解决问题、实现目标、提高效益，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动，包括工作内容上的创新、工作方法上的创新。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 4.2 创新团队设立4.2.1 创新工作室由公司及劳模倡议发起，下设3支创新团队，这些团队以劳模、工程师、高级技师等高技能人才为带头人。4.2.2 工作流程图4.3创新成果评审原则4.3.1公开、公平、公正原则：考核过程和评选过程做到公开、公平、公正，确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。 4.3.2采用
