精选优质文档-倾情为你奉上xx供应商管理办法1 管理职能1.1供应商管理涉及公司内多个部门，需要多部门通力合作。项目运营部在公司管理层的领导下，牵头供应商管理相关工作。1.2 项目运营部负责公司所有项目货物的运输及关联操作的整体组织、现场协调及安全管理。1.3项目运营部负责供应商资料收集、整理、统计工作，负责供应商评估。1.4项目运营部各项目组负责具体项目的实施和协调以及供应商的监督。1.5财务部负责项目费用结算的审核工作。 1.6财务部负责项目费用的支付工作。2. 管理目标2.1充分利用各种有利资源，满足客户和项目需求，合理降低项目执行成本，有效降低渠道风险与合同风险，实现公司综合效益最大化。2.2安全质量和经济效益并重，二者冲突时，安全质量优先。2.3成熟渠道优先考虑。3. 供应商类别本部门涉及主要供应商包括但不限于：3.1海运供应商3.2陆运供应商3.3港口服务（含国内、国外港口代理、第三方检验公司和其他）3.4保险公司3.5其他供应商4. 供应商的选择
