企业成功实施ERP的几点建议(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上企业成功实施的几点建议周玉书韦宝峰聂晓玲郏伯瀚万生瑶中国石油兰州石化分公司自动化研究院中国石油西北销售分公司兰州公司中国石油兰州石化分公司炼油厂（，企业资源计划系统），是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业实施实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。下面对如何成功实施提出几点建议。变革无法自下而上地开展。这就需要一个有效的管理小组，更关键的是这个小组要有一位高级行政人员进行积极有效地领导。从业务角度来看，这位高级管理人员通常会是首席财务官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及关键的业务转型、并且关乎公司未来的成功的项目。项目会触发一些困难的、有时甚至是恶性的问题，而承担责任的这位高级管理人员就可以及时处置，并观察指挥