精选优质文档-倾情为你奉上中行XX支行发展战略实施建议1 组织管理优化1.1 扁平化组织网点能力相对不足是中国银行XX支行的业务短板之一，该行必须积极创新网点管理模式，实现扁平化的组织管理，从而有效缩短管理半径，实现集约化经营和网点能力的最大化，也更符合国有商业银行“统一法人制度”下集约化经营的有关要求。（1）营业网点统一由支行集中管理，客户单位可在区内任何营业网点开户，实现区内网点资源共享，网点所属对公存款全部分配到支行各客户经理小组。（2）支行实行单店式管理。调整支行内设机构，即设立客户经理部（下设若干客户经理小组）、营业部和资产风险管理委员会。委员会下设办公室（兼支行内勤组）。支行正、副行长除管好营业部外，直接担任客户经理部和资产风险管理委员会的负责人，建立直面市场的新模式。（3）对区内网点实行“大计划”管理，做到“三个统一”即财务、会计由市分行统一建账核算；资金、计划、信贷、信息由市分行统一管理；后勤、科技、保卫由市分行统一保障。（4）成立支行营业网点经营管理部，除原来的经营管理职能外，专门负责拓展新兴业务领域，参与网点布局的规
