精选优质文档-倾情为你奉上企业经营风险评估与控制一、风险防控制度及执行情况1、风险是危害发生可能性以及严重程度的集合体。是在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主题遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。企业在事先目标的经营活动中，会遇到各种不确定性事件，这些事件发生的概率及其影响程度是无法预知的，这些事件对经营活动产生影响，从而影响企业目标实现的程度，这种在一定环境下、一定期限内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是风险。既然风险客观存在，那么如何使企业的大船能在风险中乘风破浪呢？如何能够识别那些影响企业运作的潜在事件，并把相关的风险管理到企业可接受的水平，从而使企业达到既定目标。在布满荆棘和风险的市场丛林中，企业如何才能找到正确的方向，并走出一条属于自己的光明之路？为了防范、控制、化解、处理企业在复杂多变的经营环境中，随时发生或出现的风险与危机，健全完善风险管理体系，建立以下防控制度。2、 通过质量风险管理对药品整个生命周期进行质量风险的识别，评估，控制、沟通。回顾。具体通过风险评估、风险控制。风险评审、风险沟通。风险
