精选优质文档-倾情为你奉上去中心化的力量 摘要：互联网金融浪潮下，中信银行信用卡中心人力资源部率先从组织架构、工作模式、管控方式、团队管理上开展“去中心化”的创新实践，为传统企业应对互联网浪潮冲击贡献了优秀案例。 关键词：互联网 去中心化 平湿的组织 互联网的时代命题 当世界飞速踏入互联网时代，从信息的传播，到物质的交换；从创意的来源，到路径的对接，都发生了本质的变化。在这个时代，“去中心化”的呼声越来越高。中信银行信用卡中心在互联网金融浪潮下奋勇先行，率先与百度、腾讯、阿里三家互联网巨头联手，通过网络社群发卡，开展粉丝营销，提供O2O消费金融与支付模式，运用“去中心化”理念经营一线业务。为有力支撑一线业务发展，在后台管理部门，“去中心化”的组织架构与管理实践也在“无形”的开展。 “平湿”的虚拟组织 原生的互联网企业的组织架构是扁平化的，去中心化的。而传统企业已经形成了层级分明组织架构，中信卡中心人力资源部的转型探索从这里开始。 中信卡中心人力资源部组织架构转型方向是业界领先的三支柱模式HRBP（业务合作伙伴
