全员质量管理及考核制度(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上全员质量管理及考核制度为提高全体员工的质量意识,加强质量管理,对实物质量、工作质量进行监督考核,并追溯各职能部门的管理工作是否运作良好。以经济标杆实施质量考核,达到提高产品质量和工作质量之目的,进一步增强员工的质量意识,完善管理,提高大家的工作质量。确保公司生产的产品在符合国家标准的前提下,不断提高产品外在质量和内在质量,从而把“奥凯”品牌打造成国内知名品牌,经公司研究决定,建立奥凯全员质检体系:一、全员质检体系顾名思义就是要求公司的全体员工 上至总经理,下至普通员工都要参与到产品的质量检验当中去。也就是从原材料采购到产品出厂的全过程中,每一位人员都可以以质检员的身份发现问题、报告问题,确保产品质量,并不断促使公司研究和改进产品质量。企业的生存和发展离不开全体员工,而员工要通过企业才能实现自己的人生理想,二者相互依存,而企业要兴旺发达又要依靠质量的竞争。因此,员工应充分发扬主人翁精神,主动投入到公司的全员质检活动中去。公司则应对全体员工进行质量管理知识的教育培训,推动和引导全体员工参与全员质检,只有这样,我们的公司才能长久兴旺

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