精选优质文档-倾情为你奉上 袁翔 成都电业局是四川省电力公司所属的特一型供电企业。 量，建立机构标准化管理体系。 随着电网建设规模的跨越式发展、安全生产和优质服务要求 岗位管理： 按照“规范统一、普遍适用、优化结构、改 革发展”的原则，将供电班组岗位序列划分为输电、变电、 的不断提高，对人力资源管理提出了更新、更高的要求。要实 配电、营销服务、电力调度、电力自动化和信息化、电力通信 现建设现代供电企业目标，必须坚持“人才兴企”的发展思 七大类别，供电班组岗位序列划分为八个序列，在工作分析 路，不断优化组织模式、定员配置、劳动用工等人力资源各环 和岗位测评的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作 节管理，为企业又好又快发展提供组织和人力支撑。 性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小以及上岗人员必 优化企业人力资源配置，需要根据电业局发展的内外 须具备的资格条件，对各个岗位序列的设置要素进行科学 部环境和人力资源发展战略，制定优化目标、方案、流程、要 设计。针对管理岗位规范了管理岗位的岗位名称、岗级区
