精选优质文档-倾情为你奉上员工薪资等级管理规定文件编号YB/XZ-3-005制 定版 本实施日期受控状态审 核第A 版2017年01月01日审 批1、目的 为了将员工的贡献、能力和责任能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，公司根据当期经济效益及可持续发展状况特制定本规定。2、适用范围 本规定适用于雅博电器全体计时员工。 3、内容3.1薪酬体系 3.1.1公司员工分成6个职系，分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 3.2享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理、副总经理和总经理助理。 3.3实行等级工资制的员工是公
