精选优质文档-倾情为你奉上员工评优办法一、目的：为树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，在公司范围内形成“激励先进，鞭策后进，带动一般”工作氛围，特制订此办法。二、组织机构及职责划分：1、组织机构：2、职责划分：（1）执行组作为常设办事机构，由人力资源部相关人员兼任，主要职责如下：负责季度/年度评优公告的发布，评审材料的初步审核；负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理；负责季度评优结果的公布；负责年度评审会议及表彰大会的组织实施；负责评优办法的起草及定期修订。（2）评审组成员由公司高管组成，负责年度评优的最终审核及评审争议的最终裁决。三、评优标准及奖励形式：见附件1员工评优标准及奖励形式四、否决性条件： 评优人员如出现下列情形之一，直接取消评优资格：1、不遵守公司劳动纪律，当期迟到三次以上或有早退、旷工现象；2、因个人服务态度或服务质量而被内、外部客户投诉者；3、有重大工作失误，给公司带来一定损失；4、违反公司管理制度并被通报批评及以上处罚者。五、评优名额分配：
