公司薪酬管理制度(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上美景天下2016年薪酬管理制度建议案第一章总 则一、目的及使用范围 （1、）使公司的薪酬体系与市场接轨并加以创新，能够达到激发员工活力的目标； （2、）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3、）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4、）最终推进公司发展战略的实现。 （5、）本管理制度适用于公司全体人员二、薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据人员价值、岗位价值、特殊技能和突出业绩。 三、薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则； （1、）竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性； （2、）激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性； （3、