精选优质文档-倾情为你奉上1. 主题内容与适用范围1.1为规范AAA公司的薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。1.2本标准适用于AAA公司所有员工的薪酬管理工作。2. 管理职能2.1人力资源部负责本办法的拟订、解释以及对本办法所未规定的事项进行补充规定；人力资源部每年对本办法进行一次检讨和修正，确保本办法的适应性和有效性。2.2人力资源部与用人部门根据薪酬架构核定新进员工薪资等级，总经理核定经理级以上员工的薪资等级，集团总裁核定副总经理级以上员工的薪资等级。3. 管理内容3.1薪酬制度制定原则：3.1.1竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。3.1.2公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.1.3激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。3.2薪酬构成：构成包括月工资、加班津贴、福利工资、激励工资四大部分。薪资结构如图所示：工龄奖保险福利工资职务工资通讯津贴全勤奖加班津贴基本工资激励工资提案奖
