公司运营管理的大纲已发文(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上成都星汉展览展示公司成都星时代公关传媒公司运营管理大纲 内部资料第一章 年度战略目标及运营架构一、年度战略目标1、巩固公司老业务，开拓新项目；推动公司业务从房地产向文化、金融、绿色低碳领域拓展，打响公司品牌，强化公司在会展及整合营销领域的影响。2、在确保完成本年度600万元的经营产值基础上，力保年度利润率达到25%，并争取年经营产值突破800万元。3、培养一支行事高效、团结上进、业务过硬的公司运营及管理团队。二、公司运营架构 董事会总经理常务副总经理副总经理公关行政部财务部项目二部项目一部设计部策划部第二章 部门设置及人员编制一、编制原则根据公司当前发展需要，并结合集团公司战略发展要求，制定公司2010-2011年度部门设置及人员编制计划（以下简