公司领导班子副职业绩考核管理办法.综述(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司领导班子副职业绩考核管理办法二一六年五月专心-专注-专业目 录第一章 总 则第一条 为了科学、全面地考核评价*有限公司（以下简称“公司”）领导班子副职工作业绩，进一步加强公司经营业绩考核体系建设，深入推进全员业绩考核工作，全面加强领导班子建设，建立有效的激励和约束机制，根据国家有关法律法规、国资委有关规定和股份公司全员业绩考核管理要求，结合公司实际，特制定本办法。第二条 本办法考核对象为公司领导班子副职。第三条 公司领导班子副职的经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合，考核结果与薪酬挂钩的考核制度。第四条 考核遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，考核公司领导班子副职的经营业绩。（二）按照责权利统一的原则，坚持实事求是，公开公正，科学考核。（三）按照定量考核与定性考核相结合的原则。第二章 考核机构及职责分工