精选优质文档-倾情为你奉上薪酬分配及考核管理制度一、总则。依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度。本制度的设计基于以下几个基本前提：1、薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值。2、公司处于初创阶段，风险和创业难度大，薪酬分配考核的重点是激励创业创新。3、本薪酬是在参考同行业平均水平且充分考虑公司支付能力的前提下，为实现公司战略发展目标所必须支付的报酬水平。二、薪酬分配的原则。1、效率优先，兼顾公平；2、分配内容形式多样化；3、按能力、按绩效、按结果为主进行分配；4、短期激励和长期激励相结合；5、个人奋斗与团队协作相结合。三、薪酬分配的内容和形式。本公司价值分配的主要内容和形式为：1、货币分配：包括工资、补助、奖金等。2、福利分配：包括公司为员工办理劳动保险、医疗保险、失业保险、带薪享受法定节假日及重大节日实物分配等。3、机会分配：主要包括提职、提薪、转岗（服务岗转管理岗、一般岗转重要岗等）、公派培训、带薪度假等。四、薪酬分配构成。（一）基本薪酬。相对稳定，占薪酬总额的70%。其目的在于
