精选优质文档-倾情为你奉上要求： 制定一个细致的办法 在这个基础上注意几点 1、市场部经理改为：底薪+效益工资 2、分公司费用：协会会费、房租、水电不进部门费用 3、各项系数要有具体内容（系数化） 公司考核及薪酬管理办法【修订稿】 第一章：总则 第一条： 为适应公司发展，提高公司管理水平，有效激励各业务部门开发业务的潜力，根据公司现状并结合集团相关管理办法，拟对原考核及薪酬管理办法进行修订。 第二条： 本次修订的考核及薪酬管理办法指导思想是：实行部门管理目标考核，激励业务开发；区别对待业务类型，扶持薄弱专业与区域；向长期出差和环境艰苦地区的业务倾斜。 第二章：部门类型及考核原则 第三条：部门类型 按照公司组织机构调整方案，公司机构设置设行政型职能部门、业务开发型职能部门、事业部（含新组建新业务事业部）、分公司、业务部门五类，第四条：考核原则 （一） 行政型职能部门 行政型职能部门包括行政部、人力资源部、风险控制及技术支持部，上述三职能部门拟原则上采用集团现行职能部门考核办法，并适当结合
