精选优质文档-倾情为你奉上加强企业成本控制和费用管理的对策建议成本与费用控制的好坏，关系到企业能都实现利润的最大化，关系到企业能否在日渐激烈的市场竞争中占据一席之地，对企业的持续、健康发展非常重要。通过成本控制和费用管理，可以提高企业整体的经济效益，可以提高企业的竞争力，可以提升社会经济效益加强成本费用控制，正如老板多次在会议上讲得，在天奇“要建立起以成本控制为主线的内部管理体系”，成本控制和费用管理已经成为每个天奇人都必须面对的严峻课题。成本与费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。根据控制对象的不同，包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制；根据控制时间的不同，又可以分为事前控制、事中控制和事后控制。笔者认为，在市场经济条件下，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。基于此，建议要从三个方面入手加
