化工一部班组管理考核细则(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上化工一部班组管理考核细则目录一、 总则二、 考核评比办法三、 安全生产四、 工艺管理五、 设备维护六、 劳动纪律七、 劳动竞赛八、 宣传报道本规定自二二年一月起执行。化工事业一部2002年1月一、总则班组管理是我部管理工作的一大重点和难点，由于在管理方面没有制定比较规范的制度，造成了管理考核时紧时松。为了规范和加强班组管理，使我部各项管理工作协调一致进行，确保生产高产优质低耗安全稳定运行，特制定此班组管理考核细则。班组管理考核分为：安全生产、工艺管理、设备维护、劳动纪律、劳动竞赛、宣传报道等六个项目。考核对象为运行班组全体人员，每月进行考核打分，班组间进行评比奖励，于当月奖金中兑现。如各职能口未及时进行考核，也要对各负责人进行扣罚，在当月奖金中兑现，请各班组实行监督。二、考核评比办法1、班组管理考核项目：安全生产、工艺管理、设备维护、劳动纪律、劳动竞赛、宣传报道等六个项目。2、考核对象：运行班组全体人员。