精选优质文档-倾情 为你奉上 专心-专注-专业 积分制管理细则 积分制管理,是独特激励机制中的一种形式,以A、B分体现。A分为物质分, 侧重于对员工的物质激励,B分为精神分,强调对员工的精神与荣誉激励;A分在当 月工资奖金中体现,发放后即失去作用,B分将终身有效,B分累积至一定标准后, 可享受各种不同形式的待遇,同时通过B分排名,单位可给予丰富的多元化激励。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分, 按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资、奖金。 2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。 3、单位建立一套完整的A分奖励规定及标准,实行上不封顶,下不保底。 4、日常本职工作检查以扣 A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济 损失的扣分主要以2分为起步标准;有直接经济损失的扣分,参照损失金额计算扣 分;需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A分与B分相互关联,A 分加倍计算进入B分累计系统,即:每A分1分=B 分2分。特殊情况的可成5倍进入B分累计,即:奖扣A分1分,那么同时奖扣B 分5分。