精选优质文档-倾情 为你奉上 专心-专注-专业 积分制管理细则 积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物质分， 侧重于对员工的物质激励，B分为精神分，强调对员工的精神与荣誉激励；A分在当 月工资奖金中体现，发放后即失去作用，B分将终身有效，B分累积至一定标准后， 可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，单位可给予丰富的多元化激励。 一、A分管理操作方式及说明 1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分， 按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。 2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。 3、单位建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底。 4、日常本职工作检查以扣 A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济 损失的扣分主要以2分为起步标准；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣 分；需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。 5、A分与B分相互关联，A 分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B 分2分。特殊情况的可成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B 分5分。
