精选优质文档-倾情为你奉上华为2011版绩效与收入详解！在华为什么决定总收入？那就是部门职位+年度考评+工龄。自从2006年开始搞定岗定薪后，进一步加强了年度考评的牵引力，几乎所有涉及到利益的东西（工资、职级、奖金、股票等）都跟年度考评强相关。年度考评是一种有比例的硬性竞争，大致如下：上年度考评A（10%左右），奖金有惊喜，股票重点配，工资涨很多。上年度考评B+（40%左右），奖金不错，股票正常配，工资正常涨。上年度考评B（40%-50%左右），奖金一般，股票一点点配，工资慢慢涨。上年度考评C（5%-10%左右），奖金和股票没有，工资基本不涨上年度考评D，这个打到算中奖了。华为HR政策重点是激励A和B+，保证其职位收入的绝对吸引力，同时保证B的半饥饿状态。换句话说，同样职位，拿A和B+的人出去再找个跟华为一样收入的不太容易，这样就实现了留住骨干的目的。年度考评要拿A和B+至少要在三级部门内PK掉一半的人，由于华为基层员工笨蛋很少，所以你不是那么容易PK掉别人的。对于研发，同一产品大类的小产品开发团队是一起排名的
