精选优质文档-倾情为你奉上开工前的现场准备计划1、施工现场准备1、开工前，项目经理部负责接通建设单位指定的水源、电源。2、按经批准后的施工总平面布置图设置瓦工操作区、油工操作区、辅助材料堆放区、水泥库、材料库，临时办公室等设施，保证场内道路畅通、场容整齐。3、项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。4、项目经理负责按我公司工地安全文明标准和当地有关要求，组织落实安全、环保措施。2、技术准备1、组织技术员、预算员、工长等有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。2、参照施工组织设计、编制详细的切实可行的分部、分项工程施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。3、做好技术交底工作，把影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。4、根据进度要求，提出各种施工计划及构件加工计划，特别强调要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等
