精选优质文档-倾情为你奉上偏差管理制度.txt有没有人像我一样在听到某些歌的时候会忽然想到自己的往事_如果我能回到从前，我会选择不认识你。不是我后悔，是我不能面对没有你的结局。1目的：建立偏差处理制度,用以指导对各种偏差的处理。2范围：适应于生产过程中出现的任何偏差。3责任：质量管理办公室、生产管理办公室以及厂部办公室相关人员。4内容：4.1偏差分类4.1.1微小偏差指生产中出现偏离指令的情况，但不足以影响产品质量。4.1.2重要偏差指可能会影响产品质量的偏差。4.1.3严重偏差指可能导致产品报废或返工的偏差。4.2职责4.2.1操作人员操作人员在生产中发现任何偏离指令的情况均记录在批生产记录或相应的记录本上，同时向班组长报告。4.2.2车间主管和部门经理车间主管在接到操作人员报告后立即核对事实，初步判断偏差级别并采取补救措施。若班组长无法作出决定，及时通知部门经理。必要时，通知相关部门经理和质量管理办公室经理，以便及时作出决定。班组长应把偏差发生时间、情况及所采取措施等均记录在偏差报告中。4.2.
