储备人才管理体系(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 储备人才管理体系 目 录第一章 总 则一、目的随着企业的发展壮大，中心管理岗位得到不断扩充，为真正有效地支持中心人才梯队建设, 使有发展潜力及未来能够成为核心人才的员工得到系统专业培养,进一步完善人力资源基础管理体系，特结合中心发展现况制定城东路区域营销中心后备人才管理体系。二、管理体系构架后备人才培养方案后备人才岗位分类后备人才管理体系后备人才任职能力评价后备人才管理制度 第二章 后备人才管理小组一、 管理小组构成 组长：中心经理 副组长：中心副经理 成员：人力主管、业务主管、服务主管、营业厅主管、营业厅主任等二、管理小组的职责1、后备人才选拔的监督与评定；2、负责制定后备人才的培养方案；3、