精选优质文档-倾情为你奉上 启动前期物业管理的具体内容 一、物业管理前期筹备工作 （一）确定物业用房的地点及面积，为了顺利地开展工作需要一个良好的办公环境是首要的工作，也是对外的一个想象宣传，采购所需的办公工具及办公资料。成立临时综合管理办公室。 人员的招、选、聘。管理人员、水电工、保安人员，应提早介入了解图纸熟悉房屋结构、性能、水电管道布局，中央空调等系统等管理中应注意事项，加强培训，为往后提高、保养、维修、保值、增值打下基础，为业主解决后顾之忧。 （二）建立整理楼宇的详细资料，组织整理设备档案，资料档案及业主资料，做到档案齐全，有序管理。 （三）依据相关文件及我司的建筑特点制定业主/商户服务公约，管理处岗位职责，以及员工的规章制度。 （四）制订详细的设备，设施维修，房屋保养计划和检查制度，水电设施、设备巡检计划，公共照明维护计划，消防系统维护计划等。 （五）规范各部门的日常管理工作，做好人员调配岗位培训，一个月内所有员工必须全部到位，并针对项目管理特点现场培训，提高实用素质。 二、接管后的日常管理服务工作 （
