精选优质文档-倾情为你奉上员工定级及绩效考核管理办法一、总 则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。二、定级及考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。4.2、普通员工定级标准：普通员工工资分成二块：基本级别+职称级别+浮动工资。普通员工的浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。工作时间核定依据如下：l 工作任务计划（部门经理安排计划）l 工作日志l 相关业务部门实施效果认定注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。4.2.1基本级别定级标准：36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。l 在本公司36个月升一级。l 优秀
