房地产项目业务拓展与管理流程(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目业务拓展与管理流程居泰隆集团大型项目事业部房地产项目业务拓展与管理流程序号工作流程工作内容工作重点涉及部门岗位备注大项目事业部事业发展部项目管理部综合部部设计部01业务洽谈了解房地产公司情况、楼盘情况、开发商情况等基本信息；与开发商关键人物商讨合作计划。明确甲方关键任务，力争在最快时间内与对方第一负责人进行沟通。事业发展部如分公司可自行完成，则不需大项目部参与业务。02分析立项根据洽谈的情况对项目进行分析，成功率至少在50%以上的项目准予立项。正确地分析对方决策机制，明确对方能为我们提供的便利条件，通过投入产出比进行分析，提交立项报告。事业发展部如分公司可自行完成，则不需大项目部参与业务。03提供初步设计方案根据委托设计任务单和分公司营销人员与客户的洽谈内容，通过HDS系统进行设计。完成包括：平面、立面、配饰等方面的初步设计； 选择一个典型户型，完成2-3个设计方案。