精选优质文档-倾情为你奉上员工培训管理制度1 总则1.1 目的为有计划地提高正大能源集团有限公司（以下简称集团公司）员工素质，有效挖掘企业内部智力资源，为企业的持续稳定发展做好人力资源准备，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源集团有限公司全体员工培训管理。1.3 培训原则1.3.1 培训坚持“组织学习”和“自发学习”相结合原则；1.3.2 培训坚持“内部培养为主，外部培养为辅” 相结合原则；1.4 培训体系权责分工1.4.1 集团全员培训采用“四级管理分层推进、集团人力资源分管领导总把控、各层级第一负责人具体负责”的方式组织实施。集团人力资源分管领导为集团公司总体培训的第一责任人，集团人力资源部长为一级培训的第一责任人，各职能部门/所属单位/项目部（下简称“各单位”）负责人为二级培训的第一责任人，各单位车间/区队/科室主任为三级培训的第一责任人，各单位工段长/班组长为四级培训的第一责任人。1.4.2 一级培训指由集团人力资源部组织的培训活动，具体培训事项包括新进员工入职培训、员工外派培训、跨职能部门/所属单位/项目部
