外出调研题纲-物资部(汇总)(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上外出调研方案-物资部一、物资管理部门总体情况1.物资管理部门的组织架构、模块分工、人员分工。2.物资管理部门负责的范围、及与其他部门的接口关系。3.物资管理指标。4.所用物资管理系统功能、使用情况。5.在安全方面主要进行的工作。6.在培训取证方面的工作（特别是有无进行危化品管理取证）。二、计划采购方面1.物资部采购的范围（生产性物资？办公用品？生产服务类例如委外项目？固定资产？多少金额构成固定资产）2.物资采购计划是以哪种形式提报？（是以年度计划方式还是季度，还是其他方式）3.使用部门需求计划的提报和采购计划下达实施到签订合同周期是多久？ 4.采购计划的预算是如何卡控？采购计划在本年度中如何进行调整？（例如和实际采购金额有偏差，需求部门提报有问题需要调整时如何处理）5.是否有临时或紧急计划？如何管控？是否会考核生产部门？6.如何保证采购计划的准确性？（采购计划中规格型号如何保证其准确性，责任如何