精选优质文档-倾情为你奉上欧总：您好! 2017年已经接近尾声了，年初入职以来我按照公司要求重整品质部门提升公司品质管理水平，截止至目前品质部建立了完善的品质管理流程和标准，并制定了完善的绩效考核机制和员工技能培训机制，使得公司产品制造各个阶段的品质得到了有效的把控。回顾2017公司经历了很多波折，同时也在您的带领下研发了很多优质的新品，这是刷新了莱斯莫创立以来项目数量的新高。虽销售方面不尽人意，但是却让公司职员工在这些项目中积累了许多宝贵的经验，还有一个多月就将迎来新的一年，在此就公司目前状况给公司后续的管理及发展提出如下个人意见和建议。公司目前存在的问题及建议：*问题： 1.目前公司的规模，管理及职员很多，可产生的绩效却很少；2.管理人员缺乏行之有效的管理手段和管理标准；3.管理人员没有清晰的管理观念和管理行为，把管理建立在企业的经营之上，造成管理过度；4.管理人员对职责权限分配的不合理和不等均，造成员工执行力度差；5.业务团队薄弱、客户资源匮乏、业务整体水平低下；6.产品效率低，一度造成业务部门无新品可推、无产品可卖；*建
