精选优质文档-倾情为你奉上大通乡卫生院成本核算制度、实施方案及工作流程卫生院实行成本核算,是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求,它可以有效地利用卫生资源,降低医疗服务成本,从而提高单位的社会效益和经济效益。为了加强我院的成本管理,切实有效地开展成本核算工作,特制定本制度。一、建立健全成本管理和核算组织体系加强对成本管理、核算的组织和领导,建立健全院、科室、个人三级成本核算组织体系。根据实际情况可成立成本管理领导小组,成员由院领导、财务人员及有关科室负责人组成,主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。各相关科室应有兼职的成本核算员,负责基础资料的统计编报工作。二、做好成本核算的基础工作成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算有关的各项基础工作,建立健全与成本核算有关的各项原始记录,保证成本核算原始资料真实、完整。1、建立健全固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额
