奖惩的方法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上奖惩的方法 1物质奖惩（1）奖金或罚金：定额奖（罚）金，如季度奖、年终奖等（一般与企业整体效益挂钩）；兑现奖或年金（与个人业绩挂钩）；（2）福利开支的增减：如休假天数的长短等。 2精神奖惩锦旗、奖杯；嘉奖、记功；其他：与总裁共进午餐、赴海外考察等。 3升迁列入后备队伍；挂职锻炼；临时代理；兼任“委员”或“助理”；职务调整等。以上着重于奖惩的方式，事实上也可以从奖惩的对象（团体或个人）、奖惩的内容（如特别贡献、业绩进步、协作精神等）等方面来进行奖惩。 绩效奖金的计算 绩效奖金的计算方法有很多种，下面就常见的方法进行说明： 1按个人工资的比例计算公式：绩效奖金年工资计提比例目标权数完成程度 实例：计算某营业经理的应得奖金（见表22-1）。 表22-1 某营业经理的应得奖金计算表序号目标权 数最高奖金实际成果实得奖金（元）1甲产品销售额为150万45%4050165万40