精选优质文档-倾情为你奉上奥克斯置业各公司薪酬管理制度1.0 目的本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标。2.0 范围本制度的适用范围为：宁波置业公司、南昌置业公司、天津盛庆公司、成都广场公司。3.0分配原则3.1薪资分配以岗位职等和员工的工作绩效、能力及历史贡献为依据，收入的绝对高低由职等决定，收入的相对高低由员工的工作绩效、能力及历史贡献决定。3.2薪酬设计体现外部竞争性和内部公平性。3.3 根据岗位及工作性质不同划分为综合管理类、行政辅助类、工程技术类三大类。3.4职等公司岗位分为12职等，由岗位价值决定。3.5薪级同一职等薪酬分五级，由员工的工作绩效、能力及历史贡献决定。3.6等差相邻两职等中位值工资差额，平均每等差41。3.7级差同一职等内不同薪级间的工资差额，平均每级差18.4。3.8对于核心能力层的、市场稀缺、培养周期长的部分高层管理者和技术类人员，薪资可在本职等基础上上浮0-20%。4.0 薪酬内容与结构（非年薪）
