办公室管理制度修改版(共20页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目录 专心-专注-专业 办公室管理制度第一节 会议管理制度 第一条 例会为每日晨会1、每日晨会在没有另行通知开会时间的情况下定于每天早上8点召开。2、其他会议根据实际情况另行通知。 第二条 会议参会人员：项目经理部所有管理人员及劳务分包管理人员。 第三条 会议主要内容：1、由项目经理、执行经理主持会议，由各部门负责人对前一天工作进行总结，提出当日工作要点，进行布置和安排，每周、月进行工作总结。2、解决前一天遗留问题。3、提请项目经理部协调解决的问题。4、传达总公司、业主及监理的重要决议。5、其他需解决的问题。 第四条 参会人员在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。 第五条 严守会议纪律，任何人不得无故迟到或缺席，参会人员必须填写会议签到表，迟到罚款50元，缺席罚款100元，并计入当月薪酬考核记录。有特殊情况不能参加会议者