精选优质文档-倾情为你奉上强化力度 规范管理 精耕细作 创誉增效为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗在公司工作会上的讲话（2006年3月28日）各位领导、同志们： 2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，认真贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、安全、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展”的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下：一、 2005年生产指标完成情况1、施工产值 2、施工安全3、质量工作4、施工工期二、 施工情况简要分析随着我国科学发展观的确立，以人为本，构建和谐社会成为时代的主弦律，安全、质量成为上下关注的焦点，是公司做强做优的必由之路。“知已知彼，百战不殆”，找出问题是为了更好的谋求发展。我们必须积极应对市场，加大管理力度，查缺补漏，促进公司整体施工水平再上新台阶。 1、全年完成产值亿元，但实现利润万元，产值利润率%，项
