精选优质文档-倾情为你奉上完善制度保障措施促进公卫绩效 考核实施的建议 成立考核委员会：对绩效管理相关制度进行审核与研究，并且对其具体的实施情况进行监督和检查，并且及时发现并处理绩效管理中存在的问题。考核委员会主任 副主任，成员来自卫生室选举或推荐 。成立考核办公室：负责绩效管理的日常工作。审定考核细则，汇总、分析绩效考核结果，收集员工对绩效管理的反馈意见，处理绩效申诉案件等内容。专业考核小组：每个业务小组推选两名业务骨干。如对考核存在异议，可以在考核结果公布三个工作日内直接向考核办公室提出申诉（逾期视为认同考核结果不予受理）。考核办公室在接到申诉表后应及时召开申诉评审会，审议绩效考核过程中的程序、标准、方法是否规范合理。如果申诉内容属实，考核办公室需要按考核周期重新对申诉单位进行绩效考核，并及时公布考核成绩。若发现考核主体在考核过程中存在徇私舞弊等不公平行为，考核办公室报请考核委员会对直接责任人进行行政处理。5.2.1 进行考核培训为保证新的绩效管理体系能够顺利推行，要引入绩效考核培训项目，对绩效考核进
