精选优质文档-倾情为你奉上家具卖场管理定位及计划方案一、管理定位今年家具市场竞争激烈,不少行内人士将今年称为家具行业的洗牌年。作为初入高端家具市场的经营者,务必有一套自己的经营之道。为了保证关经营的致胜“法宝”,2011 年4月、5月我趁在宝居乐培训的机会去了解了其他经销商,将他们成功的管理经验进行了总结,以此为我们出入家私行业的原始定位作参考。1、标准化管理经营高档卖场管理必须规范,秩序才能井然有序。业绩突出的经销商最主要的管理是采取了标准化的工作流程,标准化不但是整个家私卖场管理工作的基础,也是企业的形象工程,更是告别粗放经营、降低成本的效益工程,它给管理者和员工的工作订立了行为标准。卖场的标准化管理,让每名员工都承担一定的责任,让每名员工的工作行为都受到一定的约束。同时,标准化管理还可以这样理解:尊重人、关心人、提高人、约束人。高层只当教练员,不当指导员。事实证明,教练式的经营者比较轻松。1.1 标准化管理的步骤国内大品牌家具商场的标准化管理工作起步比较早,目前已形成相应体系。标准化管理大致分为三步:第一步是加大标准化管理的基础投入;第
