对标管理实施方案(共33页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上*对标工作实施方案及对标情况2013/8/22第一章 *推行对标管理实施方案一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“*”、*确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我*管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我*管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标通过收集近三年来*内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我*各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我*及我*整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定