精选优质文档-倾情为你奉上对标管理 求真务实 追求卓越 持续改进磷铵车间对标管理汇报材料对标管理是推进企业管理的一种强有力的工具，为企业提供了具有挑战性又切实可行的管理目标，以及为实现这些目标而创造出来的方式方法，为企业持续改进、不断进步增添了信心。自对标管理活动在我厂开展以来，磷铵车间根据复肥厂对标管理实施方案和复肥厂对标管理评价及考核办法要求，制定了磷铵车间对标管理实施办法。通过内部排查和外部考察，寻标、立标，确立完善了磷铵车间对标管理指标体系，并针对每项对标指标提出控制措施，不断追标、赶标，求真务实、持续改进。通过6、7、8三个月的生产实践，验证了磷铵车间对标控制措施的可行性和有效性。产品质量持续攀升，原料消耗大幅下降，尤其是氨耗指标，连续两个月达到210Kg/吨肥，比标杆值还低1Kg。同时，车间还在人力资源管理和班组对标管理上推陈出新，不断提高各类人员的工作效率，夯实车间基层管理的基础。下面，我将磷铵车间在对标管理活动中所做的具体工作，向大家做以汇报。一、正确认识对标管理活动，明确对标的概念，积极做好宣传教育工作。对标管理首先是
