小企业薪酬管理制度(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上厦门杰华工贸有限公司薪资管理制度一、总则1.目的 （1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。 （2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。 （3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。2.适合范围 （1）适用于公司全体员工。3.管理职责 （1）总经理l 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公 司收入分配的原则方案。l 组织讨论并批准本制度的实施。 （2）管理部l 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监 督。l 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。l 提出员工薪酬调整议案。 （3）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。二、薪资的构成 1.薪资划分 （1）按各部门的具体职责划分为三大系列：生产、营销、管理。 （2）根据公司的性质 ，公司以岗位标准工资为