精选优质文档-倾情为你奉上炼铁六车间管理制度考核办法 一 指导思想：以全面完成厂部对车间下达的生产经营责任目标为原则，强化基础管理，完善奖励机制，发挥广大职工的积极性，形成安定团结稳定进取向上的车间氛围，为车间全面实现生的经营责任目标提花保障。二 车间会议制度： 1班前会迟到一次扣20元。班前会时间以整点30分计。即计白班7：30 、中班15：30、夜班23：30。 2不参加班前会、安全会及车间通知的各种会议，扣50元。 3发现点名工长对迟到者、不开班前会和晚来人员不认真考核的，每人次扣工长20元。 4会议期间，开会人员要认真遵守会议纪律，禁止提前离会，会场走动，说悄悄话，看报纸刊物，吸烟等，否则扣款50元。三 请假管理制度： 1正常休息外的任何其他休假（包括工休假、探亲假、病事假、年休假、婚丧假）都需按正常手续请假。 A 请假一天，由组长批准。 B 请假26天，由车间批准（组长同意后，车间审批）。 C 请假7天以上（包括7天）由劳人科批准（组长、车间批准后去劳人科审批）。需计生
