精选优质文档-倾情为你奉上湖南兴威建设开发集团有限公司岗位轮换管理制度第一条 岗位轮换的概念岗位轮换是指企业按照大体确定的期限，有计划地让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到调动员工工作积极性，开发员工多种潜在能力，促进部门/员工换位思考与合作，培养未来管理骨干的目的。第二条 岗位轮换的目的1、完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍；2、实现新员工入职后的岗位最佳匹配；3、培养优秀主管和后备管理人员；4、克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能，提高企业整体效率；5、增强部门协作、配合，消除“本位主义”与“小团体主义”。第三条 岗位轮换的适用范围本制度适用于集团各部门、单位。岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。第四条 岗位轮换的原则各部门、单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展战略规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、管理人员轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有
